省エネルギー（計画停電）について思うこと

地震・津波で被害を受けられた皆様にお見舞い申し上げます。

3月11日の超巨大地震とその津波の被害によって、多くの発電所が停止に追い込まれた影響で、東京電力と東北電力の供給地域では「計画停電」が実施されている。

一部の論客は、計画停電をするより、経済学の需要と供給の原理を働かせて、需要よりも供給が足りないのなら料金を値上げすれば、それに応じて需要は減る、という主張をしている（例えば、こちらやこちら）。日本社会では値上げは「弱者いじめ」になるので、平時ならともかく、国難とも言われる時に、値上げなど言い出すだけで大バッシングが起こるだろう。

ということで、（実現可能性はともかく）別の策もないものかと考えてみる。

現在のテクノロジーをもってすれば、今にも簡単にできそうなことであるが、在宅勤務を大々的に普及すれば、通勤にかかるエネルギーを節約することができるので、非常に効果があると思われる。

私も何度か電車通勤を経験したことがあるが、毎日毎日、とんでもない人数の人々を運ぶためのエネルギーたるや、相当なものだろう。加えて、そのための時間も無駄である（通勤時間中に読書などするから無駄ではない、というかもしれないが、もし通勤時間が必要なければもっと他のこともすることが可能になるので、消極的な選択に過ぎない）。これが節約できるだけで、相当な省エネルギーになるはずだ。

また、今は災害の報道でなりを潜めているだけだろうが、「低炭素社会」などと言って地球温暖化を防ごうという、根拠があまりないことに、限りある財政支出をまわしている。これだけの人的被害が地震と津波によってもたらされているのに、例えば学校の耐震化よりも、被害も良く分からない温暖化対策に予算をまわすなど、全く無駄ではないか。もちろん、科学的に研究することは必要だと思うが、それを理由に、全国の事業所にエネルギー使用量を毎年1%削減することを義務付ける、とか、余計な規制をかけるのは、ナンセンスだろう。（こちらも、電気料金を値上げするなどの方が、使用量を削減するインセンティブを与えられる気がする）

日本では、東海・紀伊半島・四国沖での巨大地震も、今後数10年のうちにほぼ確実に発生する（例えばこちら）。温暖化するかどうか分からず、仮に温暖化したとしてもどのような被害がでるかよく分からないものに、限りある資源を振り向けている場合だろうか。

Googleの正体, 牧野武文

マイコミ新書
2011-02-07 読了
図書館

Googleの収益構造に着目し、なぜGoogleが一見利益になりそうにない新しい無料のサービスを次々と開発していくか、の合理的な解説が目玉。

エッセンスは、Googleは検索広告がほとんどの売り上げで、それは検索回数にほぼリンクしているので、その検索回数を稼ぐための方策として、各種無料サービス、無料ソフト、Androidなどを開発している、というものだ。その中にはインターネットを普及させ、利用者を増やす、という考えも含まれる。これは確かに合理的な説明だ。

Googleのサービスにどっぷり使っている身としては、まさに電気や水道などのインフラと同様になくてはならないものだ。実際、数年前、日本時間の平日昼間にGoogleが一時的に使えなくなったことがあったが、その間非常に不便な思いをさせられた。Googleだけに依存するのはリスク集中の観点からも望ましくないが、なかなか難しい。それとともに、当然プライバシーの問題もある。Gmailも最初に使ったときは、メールの文面に関係する広告が表示されたのを見てびっくりしたが、慣れてしまった（慣らされてしまった?）。

未来永劫 Google の天下は続かないと思うが、そうでなくても、リスク分散は必要だ。

ネットがあれば履歴書はいらない ウェブ時代のセルフブランディング術, 佐々木俊尚

宝島社新書
2011-02-06 読了

個人版SEOとでもいえる内容。タイトルどおり、ネット上に自分を露出し、他の人に自分の得意分野・考え方などを知ってもらうということ。

セルフブランディングの入り口として Twitter が効果的なようだ (私は使っていないが)。ゆえに1章まるまるを Twitter の有用な使い方にあてている。全然知らなかったが、RTは公式サイトの機能には無いそうだ。

しかし、如何にこれらのツールを使いこなしても、本人の中身（情報提供の中身）がなければ仕方が無い。

• ポジティブなエゴサーチ
• プライバシーの概念は時代によっても移り変わる。個人情報を提供することで利益を受けることもある (e.g., Amazonリコメンド, 症状を公開することでアドバイスが得られる, etc.)
• 価格比較サイト coneco.net の専門家社員にはネットで情報発信していた人がいる
• 役立つwebサービス: Gmail, blog, SBIビジネス, friendfeed, twitter, tumblr, Tombloo (firefox の拡張)
• mixiは教室内の会話, blogは講演会場, twitterはパーティ形式の立食会 (原文ママ: 「立食形式のパーティ」か?)

スティーブ・ジョブズの流儀, リーアンダー・ケイニー

INSIDE STEVE'S BRAIN, Leander Kahney
三木俊哉 (訳)
ランダムハウス講談社
2011-02-06 読了

Apple の製品づくりの一端が伺える興味深い本。Steve Jobs のデザインにかけるこだわりの強烈さ、それを実現できる能力を持ったスタッフ（必要であれば外部に人材を求める）。

印象深いのは

複雑なものをシンプルに

ということ。世の中には難しい物事がたくさんある。例えば電話のように、それを実現するテクノロジーは殆どの人が理解していないが、誰でも使えるというものがある。コンピュータはまだまだ「誰でも使える」レベルではないが、マスマーケットにreachするためには、誰にでも使えないといけない。オタク向けでは「大ヒット」にはならない。これは難しいが、示唆に富む。

各章の最後に、Steve Jobs に学ぶ教訓がまとめられている。成功者のまねをしたからといって成功できるとは限らないが、非常に感銘を受ける。またなかなか真似できないだろうとも思う。

グーグル Google 既存のビジネスを破壊する, 佐々木俊尚

文春文庫
2011-02-03 読了
図書館

2006年に出版された本なので、Facebook の F の字も出てこないが、Google の強力な収益源である「キーワード広告」の革命性や「Google八分」、ネットの司祭ともいうべき権力的な存在になってきていることを指摘している。その構造は今も変わっていないだろう。

著者は、ユーザがGoogleなどの検索エンジンを使うようになれば、そのwebページの重要度が人間ではなくアルゴリズムで測定されるため、マスメディアなど従来からの情報の権威と、個人bloggerとの格差が縮まりフラット化する、と述べている。今はそうなっているだろうか。「ロングテール」など、多様化の恩恵が大きいと感じるが、それは個人個人の求める情報が異なり、ある人にとっては、総理大臣の発言よりも、（新聞などには載っていない）おいしいレストランの情報や、PCのパーツ情報の方が重要ということの反映だろう。そういう従来メディアではレア（マイナーですらない）な情報も、検索エンジンのおかげで、ある程度到達するのが容易になったということだろう。（このblogのように殆どreachされないページも星の数ほどあるだろうが...）

最後に述べられている、Googleが「環境管理型権力」というものになっている、という話は怖いことだ。

関係ないが、Facebook などの SNS は、自分で情報の公開範囲を制限できるので、うっかりすると Internet 上に個人情報を置いているという意識が希薄になることがある。確かに、一般には公開されていなくても、他人のサーバの上に自分の情報を置いている、ということを常に意識する必要がある。

ソーシャル・ネットワーク

Official Site, 日本
2011-01-22

Harvard大学の寮で開発・公開がスタートした Facebook のサクセスストーリーと、Mark Zuckerbergの人間性、それにまつわる2つの裁判が軸。

どこまでが本当か分からなかったが、Facebook 開発前のシーンでは、懐かしい Netscape browser のような画面がでたり、日本語字幕では訳されていなかったが、Emacs でスクリプトを書く、というようなセリフがあり、面白かった。映画の主人公の役者は YouTube でみた Mark Zuckerberg の喋り方を非常によく再現していると思った。

Facebook に Napster 関係者 (Sean Parker) が関わっていた (いる?) というのは知らなかった。この世界は栄枯盛衰が非常に早い。10年後、Facebook はどうなっているだろうか。

それにしても、本編が始まる前に、これから上映される映画の宣伝を何本も見せられるが、日本の映画の他は全てアメリカ (ハリウッド?) の映画ばかりだった。せっかくシネマコンプレックスなのに、もっと幅広く上映しないのはなぜだろうか。日々のニュースでは、欧米の映画祭で○○賞を受賞、などを伝えているが。資本の関係だろうが。(他の国の映画も上映しているのかもしれないが)

ところで、当日はレイトショーだったせいか、はたまた Facebook の日本でのユーザ数の少なさのせいか、10人ぐらいしか入っていなかった。

フリー 〈無料〉からお金を生みだす新戦略, クリスアンダーソン

Chris Anderson, Free: The Future of a Radical Price
小林弘人 (監修), 高橋則明 (翻訳)
日本放送出版協会
2010-05-12 読了

Google などの展開するサービスに関する本かと想像していたが、そのような話はむしろ末節で、ある意味新しいビジネスモデルの考え方などに示唆を与える、経済の新常識とでもいえる内容だ。

シリコンバレー精神, 梅田望夫

ちくま文庫
図書館
2008-12-29 読了

• 「ベンチャー」の分類:

1. 借金型
2. 爺殺し型
3. 若きスーパースター資産家型
4. シリコンバレー型

だれが、どうやって資金を出すか。

独立と起業の違いが明解に述べられている。

• 自分一人の能力でこなし得る仕事量を上限に仕事を断ってしまうのが「独立」
• 需要がある場合、しっかりした供給体性を整備し、成長できる構造を作ろうとするのが「起業」
  

RailsによるアジャイルWebアプリケーション開発 第2版, Dave Thomas (著), David Heinemeier Hansson (著), Leon Breedt (著), Mike Clark (著), Andreas Schwarz (著), James Duncan Davidson (著), Justin Gehtland (著), 前田 修吾 (翻訳)

オーム社